LOGIMI
Quanto vale per un’Azienda poter contare su di un Partner efficiente e affidabile per ottimizzare i Servizi Logistici di cui necessita? LogiMi S.r.l. è un’Azienda dinamica e flessibile che opera nel settore dei Servizi alle Imprese, specializzata nella Gestione dei Magazzini di stoccaggio, nella Consulenza e nella Progettazione di flussi logistici di merci e nei Processi di Outsourcing industriali.Con noi i nostri Clienti hanno l’opportunità di scegliere se farsi supportare dalla nostra pluriennale esperienza per migliorare l’efficienza del proprio Magazzino, oppure affidarcene in parte o completamente la gestione (Outsourcing), avendo sempre chiari e quantificati preventivamente obiettivi e costi di progetto. Attraverso il servizio di Consulenza specialistico quindi, i nostri Clienti possono ottenere direttamente con la loro organizzazione un miglioramento delle performance logistiche, monitorato e quantificato attraverso indicatori di efficienza (Key Performance Index) opportunamente individuati nelle specifiche di progetto.
Se invece il Cliente preferisce il processo di Outsourcing del Servizio Logistico, gli ulteriori vantaggi che si possono ottenere rispetto alla gestione diretta della Logistica sono:
Trasformazione dei costi fissi in variabili;
Diminuzione del rischio d’impresa;
Maggiori risorse disponibili per le attività di core business aziendali;
Maggiore flessibilità.
Anche nel caso in cui il Cliente avesse già tutte o in parte le strutture necessarie alla gestione logistica delle sue merci (come magazzini, macchinari e attrezzature, Software ecc.), LogiMi può subentrare nella gestione e ottimizzare i processi utilizzando le risorse esistenti; diversamente può pianificare e mettere a disposizione del progetto la migliore soluzione tecnica ed economicamente vantaggiosa per il Cliente. LogiMi quindi rappresenta la risposta concreta a tutte le Aziende che intendono fare dell’organizzazione logistica la leva strategica per garantirsi crescita economica e competitività sui mercati di oggi e di domani.
